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实现人工智能价值的5个障碍以及克服它们的方法

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国族投顾Clint Boulton 企业网D1net

国族投顾在实施人工智能的过程中确实存在着技术障碍,因而BCG和Gartner的专家们讨论了在企业中部署人工智能的五个陷阱,以及成功的解决方案。

国族投顾BCG和Gartner的专家表示,人工智能的试验规模已经很大了,但想要从部署中获取价值依然颇具挑战性。他们建议将IT与业务的协作作为一种解决方案。

毫无疑问,人工智能为全球企业带来了巨大的潜力。但是,有缺陷的战略、糟糕的流程变更方法、专业线上配资 的缺乏以及普遍缺乏的对技术的理解,使得许多企业仍然无法从人工智能中获得价值。

据麻省理工学院斯隆管理配资公司 和波士顿咨询集团(BCG)对2500名企业高管进行的一项调查显示,在90%的投资人工智能的公司中,不到五分之二的公司表示,他们取得了相应的商业收益。人工智能包括了机器学习(ML)和自然语言处理(NLP)等相关技术,这两种技术都旨在模仿人类的思维。

正如媒体所报道的,在实施人工智能的过程中确实存在着技术障碍,因而BCG和Gartner的专家们讨论了在企业中部署人工智能的五个陷阱,以及成功的解决方案。

国族投顾1.IT主导的人工智能导致了机会的浪费

BCG负责GAMMA AI业务的合伙人Shervin Khodabandeh说,许多企业都在让IT来指导AI的开发和部署,对待IT的方式与对待ERP系统的方式非常相似。Khodabandeh说,这是一个重大失误,因为一般的人工智能解决方案对业务来说没有什么帮助。

当BCG的一个客户的IT部门花费8500万美元购买了顶级的ML堆栈和现代架构时,投资只对配资官方网 和应用程序产生了微小的改进,Khodabandeh举例说。

国族投顾相反的,组织应该使它们的人工智能计划与业务战略保持一致。这意味着人工智能战略应该由首席执行官或打算从技术中获益的业务部门来领导,而不是由IT部门。这样做将有助于识别出人工智能在哪些方面可以增加竞争优势,并确保进行正确的流程更改,使得人工智能的生产与消费保持一致。根据BCG和麻省理工学院的数据,有88%的受访者表示,人工智能对其业务产生了影响,他们将自己的人工智能计划与数字战略结合了起来。


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